Ayudo a las empresas a ordenar su información, construir analítica confiable en Microsoft Fabric y Power BI, y lograr que sus equipos la usen de verdad. Con 19 años liderando proyectos, equipos y transformación organizacional.
«Los datos están en todas partes y en ninguna».
Excel, ERP, CRM y correos que no se hablan entre sí. Cada área tiene su propia versión de la verdad.
«Cada informe es un proyecto manual».
El cierre de mes depende de copiar, pegar y cruzar archivos. Un error se descubre cuando ya se tomó la decisión.
«Power BI tarda una eternidad».
Modelos pesados y consultas lentas que nadie se atreve a tocar, y usuarios que vuelven a Excel.
«Hicimos tableros, pero nadie los usa».
La tecnología quedó lista y la adopción nunca se diseñó. El tablero existe; la decisión sigue a ojo.
«El proyecto se salió del presupuesto».
Alcance difuso, proveedores sin coordinar y ningún control real del avance ni de la calidad.
«No sabemos por dónde empezar».
Hay interés en datos e inteligencia artificial, pero no hay una hoja de ruta que diga qué hacer primero.
Cada servicio puede contratarse por separado o combinarse en un proyecto de extremo a extremo.
Conecto los objetivos del negocio con la arquitectura, los modelos analíticos y la adopción por parte de los usuarios.
Diseño e implemento arquitecturas de datos modernas que integran múltiples fuentes empresariales en una sola base confiable.
Tableros ejecutivos claros y modelos semánticos bien hechos. Y si sus informes ya existen pero son lentos, los optimizo.
Procesos ETL y flujos automáticos que extraen, limpian y transforman la información, incluida la que llega sin estructura.
Con mirada de ingeniera industrial: entiendo el proceso antes que la herramienta, y encuentro qué vale la pena automatizar.
Cultura de datos, formación y mentoría de equipos, y dirección de portafolios de tecnología con alcance, presupuesto y calidad bajo control.
Soy Dimelsa Salazar Carreño, ingeniera industrial con maestrías en Ingeniería Industrial y en Big Data y Visual Analytics. He dirigido la línea de consultoría en datos e inteligencia de negocio de una empresa de tecnología, definiendo estrategias analíticas, orientando arquitecturas de datos y diseñando modelos de adopción.
Mi paso por la dirección académica me enseñó a comunicar con claridad y a formar equipos. Por eso mis proyectos no terminan en la entrega técnica: terminan cuando la organización aprende a decidir con sus datos.
«Que la estrategia, los datos y las personas avancen en la misma dirección».
Una conversación sin costo para entender su situación. Si hay encaje, propongo un diagnóstico con alcance y tiempos claros.
Sí. El alcance se ajusta al tamaño y la madurez de cada organización.
Son mi especialidad, pero la estrategia y el modelado de datos aplican a cualquier plataforma.
Es lo ideal: oriento a su equipo y transfiero el conocimiento para que la solución sea suya.
Sí, de forma remota en toda Colombia y en otros países, y presencial cuando el proyecto lo requiere.
Firmo acuerdos de confidencialidad y trato la información conforme a la Ley 1581 de 2012.
Cuénteme qué decisión quiere tomar mejor. Le respondo personalmente para agendar un diagnóstico.